【目的】
短期快速完成急迫性公司經營管理議題
強化公司基礎的日常管理能力
中高階幹部管理能力提升
企業二代接班能力強化
企業E化需求規劃、資訊公司篩選與協助導入
【輔導內容】
日常管理（生管、品管、物管、人管、財管…等）的合理化
公司營運方針、策略、目標訂定與年度校正
短期公司高階經理人派駐
建廠、擴廠平面圖與物流動線的規劃
企業E化需求釐清、規劃與協助導入
【效益】
快速整合公司既有的人力資源，有條理、有步驟地提升中階幹部的管理能力。
避免接班二代與幹部間管理與文化面的衝突，並順利完成接班。
快速解決公司急迫性的經營管理課題